作者： 王毓雯 | 商業周刊 – 2015年1月7日
下午4:23
車行到苗栗著名景點「龍騰斷橋」，稍不留神就會錯過山巒旁不起眼的小路，路的盡頭是四棟小屋，這裡，是由近5萬網民與部落客票選、台灣頂級民宿第一名的樹也Villa。
成為冠軍民宿的代價是：4年、1億元、卻只蓋了4個房間。單一房間建造成本（不含裝潢），創台灣民宿界紀錄。然而這片林木景致下，還藏著一個豪門女婿在眾人放大鏡檢視下，奮力證明自己的故事。
第一仗就慘摔 工地意外，他學會讓心變慢
成為冠軍民宿的代價是：4年、1億元、卻只蓋了4個房間。單一房間建造成本（不含裝潢），創台灣民宿界紀錄。然而這片林木景致下，還藏著一個豪門女婿在眾人放大鏡檢視下，奮力證明自己的故事。
第一仗就慘摔 工地意外，他學會讓心變慢
樹也Villa執行長李晉豪，他的另一個職稱，是久樘開發董事長特助。久樘是台中老字號建商，規模雖不如興富發等上市櫃公司，但也有數10億元資產。李晉豪是久樘創辦人陳梓旺的女婿，學觀光出身，當過導遊，也開過網咖，婚後投身建築界。在外人眼中，他能「少奮鬥30年」，但現實生活卻不是如此。
2003年，李晉豪夫婦從紐西蘭回到台灣、進入集團工作。他是建築界的門外漢，在久樘的頭兩年，沒人指派他工作，只是在每個建案間四處走動、觀察，還有人覺得他是空降，等著看笑話。
終於，表現的機會來了。陳梓旺在台中新社買下一塊地，打算發展休閒觀光產業，這工作落到女婿身上，沒想到施工時，竟然發生了一件意外。
2005年9月，中部連下一個月的雨，在新社挖鑿溫泉的工程也停擺多時，一天雨終於停了，兩位師傅趕忙追進度，卻因雨後泥土鬆軟，雙雙被埋入9公尺深的坑裡。
當時正好到紐西蘭協助建案銷售的他，透過電視看到轉播的剎那，整個人都驚呆了！ 所幸工人在活埋26個小時後，順利被救出，新社建地也停擺至今。李晉豪學到人生寶貴的一課：一定要順著自然而為，不能隨意破壞。
新社意外落幕後，他鼓起勇氣在三義再次嘗試，岳父告訴他：「趁我還有能力，如果你跌倒了，我還能扶你起來。」
當時樹也所在的山坡地，種滿了不利水土保持的檳榔樹，能夠建造房舍的平地，全坐落在檳榔樹下方。
一般開發商會把檳榔樹全部推倒，把地剷平，等到房子蓋好後再重新種樹造景；他卻記取之前的教訓，先買了5、6百棵樹，在每一棵檳榔樹旁種三棵楓樹、樟樹或落羽松，等新樹長大抓牢了地，才把中間的檳榔樹砍掉。
他衡量「樹木」是樹也最好的競爭障礙，決定盡量不砍伐原生樹種，讓房間繞著樹木走，不僅房間各有風貌，有時房裡甚至就站著一棵樹，成為最大特色。
再出發承擔議論 砸下重金，20年才能回本
但這麼一來，只要設計圖與樹木生長方向有衝突，就得變更設計、再呈報縣政府，一來一往就是好幾天。原始立意雖佳，施工團隊卻發出反對聲音，因為建築界的常規是施工團隊的獎金與案件數成正比，完成建案越多、時間越短，拿越多獎金。
集團的老股東和高階幹部也開始議論紛紛，認為他應該把心力、時間放在更容易賺錢的地方，1億元的資本，只蓋四個房間、足足20年才能回本；如果當時投入房地產，現在已經是5倍以上的回收。
面對內部質疑與同業的笑話，他只能裝沒聽到；一邊打造樹也，一邊把休閒飯店的風格注入集團其他住宅建案裡，讓久樘建案在相同地段的單價，因而比同業高出兩成。靠著這成績單，暫時抵擋了外來的壓力。
苗栗民宿平均住房率約五成，但樹也的獨特逐漸打響名號，現在幾乎天天客滿，年營收超過1500萬元，獲利率約3成，高於一般民宿的2成左右。現在，他在旁邊的檳榔林重啟樹種復育的工程，打算把房間數擴充到13間。
打造樹也之初，集團裡沒人看懂他在做什麼；如今，豪門女婿從尷尬中找到自己的路，客人的認同更是支撐他往前走的力量。
2003年，李晉豪夫婦從紐西蘭回到台灣、進入集團工作。他是建築界的門外漢，在久樘的頭兩年，沒人指派他工作，只是在每個建案間四處走動、觀察，還有人覺得他是空降，等著看笑話。
終於，表現的機會來了。陳梓旺在台中新社買下一塊地，打算發展休閒觀光產業，這工作落到女婿身上，沒想到施工時，竟然發生了一件意外。
2005年9月，中部連下一個月的雨，在新社挖鑿溫泉的工程也停擺多時，一天雨終於停了，兩位師傅趕忙追進度，卻因雨後泥土鬆軟，雙雙被埋入9公尺深的坑裡。
當時正好到紐西蘭協助建案銷售的他，透過電視看到轉播的剎那，整個人都驚呆了！ 所幸工人在活埋26個小時後，順利被救出，新社建地也停擺至今。李晉豪學到人生寶貴的一課：一定要順著自然而為，不能隨意破壞。
新社意外落幕後，他鼓起勇氣在三義再次嘗試，岳父告訴他：「趁我還有能力，如果你跌倒了，我還能扶你起來。」
當時樹也所在的山坡地，種滿了不利水土保持的檳榔樹，能夠建造房舍的平地，全坐落在檳榔樹下方。
一般開發商會把檳榔樹全部推倒，把地剷平，等到房子蓋好後再重新種樹造景；他卻記取之前的教訓，先買了5、6百棵樹，在每一棵檳榔樹旁種三棵楓樹、樟樹或落羽松，等新樹長大抓牢了地，才把中間的檳榔樹砍掉。
他衡量「樹木」是樹也最好的競爭障礙，決定盡量不砍伐原生樹種，讓房間繞著樹木走，不僅房間各有風貌，有時房裡甚至就站著一棵樹，成為最大特色。
再出發承擔議論 砸下重金，20年才能回本
但這麼一來，只要設計圖與樹木生長方向有衝突，就得變更設計、再呈報縣政府，一來一往就是好幾天。原始立意雖佳，施工團隊卻發出反對聲音，因為建築界的常規是施工團隊的獎金與案件數成正比，完成建案越多、時間越短，拿越多獎金。
集團的老股東和高階幹部也開始議論紛紛，認為他應該把心力、時間放在更容易賺錢的地方，1億元的資本，只蓋四個房間、足足20年才能回本；如果當時投入房地產，現在已經是5倍以上的回收。
面對內部質疑與同業的笑話，他只能裝沒聽到；一邊打造樹也，一邊把休閒飯店的風格注入集團其他住宅建案裡，讓久樘建案在相同地段的單價，因而比同業高出兩成。靠著這成績單，暫時抵擋了外來的壓力。
苗栗民宿平均住房率約五成，但樹也的獨特逐漸打響名號，現在幾乎天天客滿，年營收超過1500萬元，獲利率約3成，高於一般民宿的2成左右。現在，他在旁邊的檳榔林重啟樹種復育的工程，打算把房間數擴充到13間。
打造樹也之初，集團裡沒人看懂他在做什麼；如今，豪門女婿從尷尬中找到自己的路，客人的認同更是支撐他往前走的力量。
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