撰文＝徐珍翔 （攝影／鄭國強）過著上班等下班，週一等週末，年初等年終的生活，即便感到乏味又茫然，一望各種帳單、親人臉龐，鮮有人敢於叛逃，但，凡事沒有絕對。
台大農經所畢業的Shawn在一線食品大廠打拼4年，好不容易爬上企劃課長一職，月入達65K，卻在5年前放下一切，瞞著家人西進創業，二度失敗後並未死心，回台找到資金後，今年還要再戰上海。
根據yes123求職網一份平均工作年資7.5年的上班族統計，高達65.8％的人坦言自己尚未找到職涯方向，有43.4％更是處於「盲目工作中，毫無目標」的狀態；至於工作的意義，受訪者先是勾選了「賺取基本生活費」「有錢才可以增加生活品質」「有錢才可以去圓夢」，接著才是「成就感來源」「不會與社會脫節」「獲取身份地位」，顯見收入仍是多數人心中之重。
時間換取金錢是台灣職場的一種常態，因此高達74.6％的上班族「會擔心」自己過勞，且76.1％自認目前事業與家庭處於「失衡」狀態；在未婚或未生子的受訪者當中，88.2％是礙於經濟因素。
即便已在生活中做出各種讓步，仍有超過半數（56.9％）的受訪者直言，自己在職場的成就感「低」，彷彿形而上的追求是一種奢侈。
受不了官僚文化，台大生放棄65K高薪
不過，凡事沒有絕對，也有人屢戰屢敗仍堅持理想。今年36歲的Shawn有著台大農經所的高學歷文憑，第一份工作就進入一線食品大廠，經過4年的打拼，爬上企劃課長的職位，月薪也從4萬5千元來到6萬5千元的水準，美中不足的是，職場環境令人搖頭。
根據yes123求職網一份平均工作年資7.5年的上班族統計，高達65.8％的人坦言自己尚未找到職涯方向，有43.4％更是處於「盲目工作中，毫無目標」的狀態；至於工作的意義，受訪者先是勾選了「賺取基本生活費」「有錢才可以增加生活品質」「有錢才可以去圓夢」，接著才是「成就感來源」「不會與社會脫節」「獲取身份地位」，顯見收入仍是多數人心中之重。
時間換取金錢是台灣職場的一種常態，因此高達74.6％的上班族「會擔心」自己過勞，且76.1％自認目前事業與家庭處於「失衡」狀態；在未婚或未生子的受訪者當中，88.2％是礙於經濟因素。
即便已在生活中做出各種讓步，仍有超過半數（56.9％）的受訪者直言，自己在職場的成就感「低」，彷彿形而上的追求是一種奢侈。
受不了官僚文化，台大生放棄65K高薪
不過，凡事沒有絕對，也有人屢戰屢敗仍堅持理想。今年36歲的Shawn有著台大農經所的高學歷文憑，第一份工作就進入一線食品大廠，經過4年的打拼，爬上企劃課長的職位，月薪也從4萬5千元來到6萬5千元的水準，美中不足的是，職場環境令人搖頭。
他不但要負責行政瑣事，平時寫會議報告，忙到每天只睡3小時也是常態，由於工時長又沒加班費，還多次幫主管背黑鍋，在長期高壓、精神緊繃的情況下，對工作產生嚴重倦怠。
「傳產的大公司難免都有官僚文化……，在那裡，只要是好事情，主管對外都是說『我們』，但遇到不好的事情就變成『他們』。」Shawn回憶，在離職前，有件必須向老闆報告的事情，卻被直屬上司再三以「不急」為由壓下，眼見時間緊迫，他在該公司所做的最後一件事，便是讓事情回歸正軌──往上報告，「在職場工作，有很多框架，不一定不好，但我不適應，我在那種地方上班不開心。我覺得創業至少是做一件自己想做的事。」
「二進二出」對岸市場不死心，今年再戰上海
受到朋友邀約，Shawn選擇西進創業，和當地科學家合作，種植一種特殊的熱帶飼草「菌草」，卻因為缺乏經驗，實際育種後，產量只有原先預計的3成，加上找不到願意承購的買家，又沒有政府補助，僅1年半就結束營運，燒掉積蓄兩百萬元，「一開始會選擇做這個，是因為當地政府在推荒漠治理，想讓沙漠變綠地，我們才想說跟著政策走，沒想到……」
「當初我們和地方政府官員接洽，對方承諾會協助『立項』，每月給予一定補助，最後卻只給了一句『下不來』，……我們後來討論，感覺對方只是一開始要一些好處，所以後來也沒有積極推動，因為他們一年當中，有太多東西要立項了。」Shawn感嘆。
一次失敗仍不足以打敗Shawn與夥伴們的創業熱情，眾人旋即轉戰上海，打算二度創業──引進西班牙的保久乳品牌，沒想到又是一次挫折，「當時我們已經決定要做保久乳了，外包裝也印了，都準備要進口了，可是在中國還會遇到一個狀況，就是他們資金太雄厚了。……他們一樣從西班牙進口保久乳，雖是不同品牌，卻是由同一間工廠生產，然後以不符合成本的價格銷售，藉此打趴對手。所以，我們內部經過討論，認定在他們這樣低價策略下，要打開市場的難度太高，只好先作罷。」
二進二出對岸市場，如今，回台已一年多的Shawn仍未放棄，他說今年中將第三度西進，再戰上海，「目前我沒有正職工作，會兼差當秘密客，因為可以觀察到老闆前後的員工差異，也是一種練習。……現在資金也找好了，大概今年中會再過去，做嬰幼兒奶粉品牌的代理，這次可能會結合區塊鏈方式操作。」
不再迷信「關係」，三度創業回歸正軌
「我覺得我們自己心態也要調整，當初對那些（人脈關係）太依靠，一開始過去，覺得有關係對發展比較好，可是實際接觸就發現一個狀況，就算當地有所謂的關係，其實多深也不知道，……所以我們現在不傾向這一塊，一切回歸到實業。我們以前是從政策展開，現在是從實業出發，只要避免違抗政策就好。」經過兩次失敗，Shawn的心得是──回歸正軌做生意。
他說，自己也觀察到，中國的環境相當競爭，為了把握每一個機會，不少人已習慣虛張聲勢，「我們在那邊，也遇過計程車司機說自己和鐵道部關係多好，但事實很可能是，他只幫人家開過車，就誇大成關係多好、多鐵，就是……我們最後覺得，那邊關係雖然可以有，但不能是核心，只能是錦上添花。」
與友人合夥創業近四年，前後燒掉兩千多萬元，連婚事都因此被迫延期，Shawn苦笑，「結婚暫緩了，因為錢都花光了嘛。一方面也是希望公司可以到穩定狀態，讓另一半安心，如果今天結婚了，對方會不安心，而且我的心情也會受影響，沒辦法專注。現在還沒結婚，都只算是個人的問題，可以活下來就行了。」
追夢未必是正解，代價也不是人人敢於負擔，但只要釐清心中所想，不盲從，未嘗不可。就像Shawn對自己的判斷：「對岸的人節奏快，企圖心強，把我放在那樣的環境裡面，我覺得自己會有更多發展性。」
「傳產的大公司難免都有官僚文化……，在那裡，只要是好事情，主管對外都是說『我們』，但遇到不好的事情就變成『他們』。」Shawn回憶，在離職前，有件必須向老闆報告的事情，卻被直屬上司再三以「不急」為由壓下，眼見時間緊迫，他在該公司所做的最後一件事，便是讓事情回歸正軌──往上報告，「在職場工作，有很多框架，不一定不好，但我不適應，我在那種地方上班不開心。我覺得創業至少是做一件自己想做的事。」
「二進二出」對岸市場不死心，今年再戰上海
受到朋友邀約，Shawn選擇西進創業，和當地科學家合作，種植一種特殊的熱帶飼草「菌草」，卻因為缺乏經驗，實際育種後，產量只有原先預計的3成，加上找不到願意承購的買家，又沒有政府補助，僅1年半就結束營運，燒掉積蓄兩百萬元，「一開始會選擇做這個，是因為當地政府在推荒漠治理，想讓沙漠變綠地，我們才想說跟著政策走，沒想到……」
「當初我們和地方政府官員接洽，對方承諾會協助『立項』，每月給予一定補助，最後卻只給了一句『下不來』，……我們後來討論，感覺對方只是一開始要一些好處，所以後來也沒有積極推動，因為他們一年當中，有太多東西要立項了。」Shawn感嘆。
一次失敗仍不足以打敗Shawn與夥伴們的創業熱情，眾人旋即轉戰上海，打算二度創業──引進西班牙的保久乳品牌，沒想到又是一次挫折，「當時我們已經決定要做保久乳了，外包裝也印了，都準備要進口了，可是在中國還會遇到一個狀況，就是他們資金太雄厚了。……他們一樣從西班牙進口保久乳，雖是不同品牌，卻是由同一間工廠生產，然後以不符合成本的價格銷售，藉此打趴對手。所以，我們內部經過討論，認定在他們這樣低價策略下，要打開市場的難度太高，只好先作罷。」
二進二出對岸市場，如今，回台已一年多的Shawn仍未放棄，他說今年中將第三度西進，再戰上海，「目前我沒有正職工作，會兼差當秘密客，因為可以觀察到老闆前後的員工差異，也是一種練習。……現在資金也找好了，大概今年中會再過去，做嬰幼兒奶粉品牌的代理，這次可能會結合區塊鏈方式操作。」
不再迷信「關係」，三度創業回歸正軌
「我覺得我們自己心態也要調整，當初對那些（人脈關係）太依靠，一開始過去，覺得有關係對發展比較好，可是實際接觸就發現一個狀況，就算當地有所謂的關係，其實多深也不知道，……所以我們現在不傾向這一塊，一切回歸到實業。我們以前是從政策展開，現在是從實業出發，只要避免違抗政策就好。」經過兩次失敗，Shawn的心得是──回歸正軌做生意。
他說，自己也觀察到，中國的環境相當競爭，為了把握每一個機會，不少人已習慣虛張聲勢，「我們在那邊，也遇過計程車司機說自己和鐵道部關係多好，但事實很可能是，他只幫人家開過車，就誇大成關係多好、多鐵，就是……我們最後覺得，那邊關係雖然可以有，但不能是核心，只能是錦上添花。」
與友人合夥創業近四年，前後燒掉兩千多萬元，連婚事都因此被迫延期，Shawn苦笑，「結婚暫緩了，因為錢都花光了嘛。一方面也是希望公司可以到穩定狀態，讓另一半安心，如果今天結婚了，對方會不安心，而且我的心情也會受影響，沒辦法專注。現在還沒結婚，都只算是個人的問題，可以活下來就行了。」
追夢未必是正解，代價也不是人人敢於負擔，但只要釐清心中所想，不盲從，未嘗不可。就像Shawn對自己的判斷：「對岸的人節奏快，企圖心強，把我放在那樣的環境裡面，我覺得自己會有更多發展性。」
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