Vaunt眼鏡功能和Google眼鏡差不多，可以將資訊投射到視網膜上。
但是外觀輕巧，和普通眼鏡相似，為商業化提供了基礎。
過去幾個月內，Intel一直在發展Vaunt專案。
2月時，彭博社曾報導Intel正在為Vaunt專案尋找外部投資—Intel認為Vaunt價值3.5億美金。
在此之前，Intel以口頭提出新概念而不落實到實際產品著稱，但它想要把這款眼鏡商業化。
由於Intel缺乏銷售眼鏡的管道，所以它希望與合適的投資方合作。“Intel想要吸引可以帶來銷售管道、設計專家的企業，而不僅僅是提供資金的。”彭博社的報導表示。
然而，過了兩個多月，還是沒有出現適合的投資方。
於是Intel最近決定放棄 Vaunt 專案。
The information 18日才剛報導這個消息，昨天Intel的股價便從 52.8 美元降到51.7 美元。
Intel的AR／VR之路是從2013年起步的。
2013年，Intel成立了一個主要發展AR技術的機構NDG。
2014年，NDG以 1 億美元左右的價格購買了可穿戴設備創業公司Basis。
2015年，NDG以1.75億美元購買了智慧眼鏡製作商Racon。
該機構還與Oakley和Tag Heuer等規模較大的可穿戴設備公司合作。
2017年，Intel CEO Brian Koziannik認為Intel的VR專案雖然還處於起步階段，但最終將會成為Intel的關鍵業務。
這時的 Brian在試驗首款頭戴式顯示裝置 Project Alloy：它可以透過感測器陣列分析使用者與環境中物體的相對位置來確定使用者的位置。
但是五個月後，Intel宣佈放棄Project Alloy，因為合作夥伴不感興趣。
Intel還嘗試了RealSense深度感知和以WiGig為基礎的無線耳機系統。但是它們都失敗了。
Intel不是唯一一家在AR／VR上失利的。
失利不是因為產品做得不好，而是AR／VR本身商業價值不夠高。
Facebook在2014年以20億美元收購了Oculus。
這次併購讓企業認為AR／VR是下一個行動浪潮。
許多在前一輪競爭中失利的企業都將其視為轉變的契機，投入很多時間和資金。
HTC、Nokia、微軟都是典型例子。
根據合作廠商報導的資料，2017年第三季高階VR中，賣得最好的是SonyPS VR，一季出貨48萬台，Oculus出貨21萬台，排行第二，HTC Vive以16萬台的出貨量排名第三。
這與智慧手機動輒千萬的銷量不能相提並論。
從消費者的剛性需求來看，VR頭戴式顯示器只是玩家在室內消遣和娛樂的工具。
或許Intel對AR／VR的投入和它在智慧手機市場的失落有關。
2006年 CEO Otellini 在Apple宣佈 Mac將使用Intel的x86晶片後，把 StrongARM處理器以6億美元的價格賣給了Marvell。
之後，Intel專注於PC電腦，不再關注手機晶片。
等Intel想要入局手機晶片市場時，時間已經晚了。
“我們曾希望世界停留在PC電腦時代，但這個世界從來不回停止創新。
我們這個行業不尊重傳統，只尊重創新，這就是我們為何會錯過行動浪潮的原因。
”Brian 說。
但遺憾的是，AR／VR現在被證明可能並非下一個創新點。
資料來源
但是外觀輕巧，和普通眼鏡相似，為商業化提供了基礎。
過去幾個月內，Intel一直在發展Vaunt專案。
2月時，彭博社曾報導Intel正在為Vaunt專案尋找外部投資—Intel認為Vaunt價值3.5億美金。
在此之前，Intel以口頭提出新概念而不落實到實際產品著稱，但它想要把這款眼鏡商業化。
由於Intel缺乏銷售眼鏡的管道，所以它希望與合適的投資方合作。“Intel想要吸引可以帶來銷售管道、設計專家的企業，而不僅僅是提供資金的。”彭博社的報導表示。
於是Intel最近決定放棄 Vaunt 專案。
The information 18日才剛報導這個消息，昨天Intel的股價便從 52.8 美元降到51.7 美元。
Intel的AR／VR之路是從2013年起步的。
2013年，Intel成立了一個主要發展AR技術的機構NDG。
2014年，NDG以 1 億美元左右的價格購買了可穿戴設備創業公司Basis。
2015年，NDG以1.75億美元購買了智慧眼鏡製作商Racon。
該機構還與Oakley和Tag Heuer等規模較大的可穿戴設備公司合作。
2017年，Intel CEO Brian Koziannik認為Intel的VR專案雖然還處於起步階段，但最終將會成為Intel的關鍵業務。
這時的 Brian在試驗首款頭戴式顯示裝置 Project Alloy：它可以透過感測器陣列分析使用者與環境中物體的相對位置來確定使用者的位置。
但是五個月後，Intel宣佈放棄Project Alloy，因為合作夥伴不感興趣。
Intel還嘗試了RealSense深度感知和以WiGig為基礎的無線耳機系統。但是它們都失敗了。
Intel不是唯一一家在AR／VR上失利的。
失利不是因為產品做得不好，而是AR／VR本身商業價值不夠高。
Facebook在2014年以20億美元收購了Oculus。
這次併購讓企業認為AR／VR是下一個行動浪潮。
許多在前一輪競爭中失利的企業都將其視為轉變的契機，投入很多時間和資金。
HTC、Nokia、微軟都是典型例子。
根據合作廠商報導的資料，2017年第三季高階VR中，賣得最好的是SonyPS VR，一季出貨48萬台，Oculus出貨21萬台，排行第二，HTC Vive以16萬台的出貨量排名第三。
這與智慧手機動輒千萬的銷量不能相提並論。
從消費者的剛性需求來看，VR頭戴式顯示器只是玩家在室內消遣和娛樂的工具。
或許Intel對AR／VR的投入和它在智慧手機市場的失落有關。
2006年 CEO Otellini 在Apple宣佈 Mac將使用Intel的x86晶片後，把 StrongARM處理器以6億美元的價格賣給了Marvell。
之後，Intel專注於PC電腦，不再關注手機晶片。
等Intel想要入局手機晶片市場時，時間已經晚了。
“我們曾希望世界停留在PC電腦時代，但這個世界從來不回停止創新。
我們這個行業不尊重傳統，只尊重創新，這就是我們為何會錯過行動浪潮的原因。
”Brian 說。
但遺憾的是，AR／VR現在被證明可能並非下一個創新點。
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